| 过去的几个月里，硅谷无论是网上或者线下的聚会，杨致远和雅虎公司都是个热门话题。
因为年初开始的微软收购雅虎案，以及由此引发的各种可能性的猜测，全世界的网民和专业人士都在关注雅虎，关注杨致远。
杨致远，这位1996 年创立雅虎、2000 年把公司交给职业经理人而自封为Chief Yahoo (“首席雅虎”)、2007 年6月突然接管雅虎总裁职位的传奇人物，他的表现到底如何? 雅虎接下去的命运将会是怎样一种演绎?
杨致远当年成立了雅虎之后，虽然执掌过一阵公司，但延聘了职业经理人之后，就和另一个创始人 Filo 自封为 “Chief Yahoo”，和 CEO、CFO、COO 成为公司内部俗称的 Top Five领导团队。每次公司员工大会，杨致远都会出席，给员工打气。
2007年6月，杨致远突然从Chief Yahoo回到了CEO的位置，员工们既感到些许意外，但更多的是对此寄予很大期望。
在2004财年的时候，雅虎的全球收入是36亿美元, 而当年Google全球收入不过32亿美元。而到了杨致远接手前的2006财年，双方的差距已经变成了雅虎的65亿美元和Google的100亿美元，而且在网络搜索市场，雅虎已经失去很大的份额。员工期望创始人杨致远能够力挽狂澜。
那么，杨致远重新执掌帅印后有什么新的举措? 据一位雅虎资深技术主管告诉《第一财经日报》，杨致远重掌帅印，固然是为了更加有效地掌控公司的业务, 也是没有办法的办法。前任CEO 太注重把雅虎打造成一个媒体公司, 整天说要向《纽约时报》、《华盛顿邮报》等看齐。杨致远则将雅虎重新拉回重视核心技术竞争力的路上来, 从这个意义上来说, 他当CEO是件好事。不过从另一方面来看, 因为杨致远就从来没有离开过雅虎, 他并不是个全新的高管, 从他过去一年多的举动来看, 说不出明显的好或者不好。但是对微软的并购案最后没有成功, 大部分员工的情绪是有些失望的。
实际上，雅虎和谷歌的关系, 无论是四位创始人之间的斯坦福大学师兄弟关系, 还是早年雅虎用谷歌的服务支持谷歌成长的业务关系, 以及双方都地处硅谷的“创业地带”, 都导致了雅虎和谷歌的关系比雅虎和微软的关系要更融洽、 更自然。这也就是为什么在并购案最关键和敏感的时候, 谷歌和雅虎居然能够宣布几周的合作项目实验。
在雅虎从事市场工作多年的一位员工告诉记者，其实, 杨致远有几个很本质的缺陷。首先, 他重新上任后, 最应该做好的一件事情就是和华尔街好好沟通, 为雅虎的公司成长远景提供华尔街需要的素材，但在这方面，他并没有做好。虽然雅虎有不少优良资产和好的产品组合, 可是缺乏一个总体的策略来贯穿, 没有一个好的故事来讲给急功近利的华尔街听。而杨致远做了这么多年的笑眯眯的Chief Yahoo, 无论公司业务情况如何，好像总是报喜不报忧。
此外, 杨致远和他的管理团队似乎还没有找到领导层组织结构的最佳架构，导致频繁的组织结构的重组。这使得很多员工对事业前途感到暗淡，有些甚至离开公司。当雅虎产品发布出现延迟的时候, 领导层也没有有效率地对相关责任人进行处罚。这些事例反映出杨致远在执行力上的不足。
俗话说, 在什么山上唱什么歌。杨致远当年作为Chief Yahoo, 他的乐观的精神是深受爱戴的。但是作为CEO，杨致远也许应该还需要长足的磨砺。
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